隨著四季度生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的號角吹響，圍繞“全年交付11艘船舶，沖刺年產(chǎn)值10億”的攻堅目標，舟山寧興船舶各部門壓實責任，細化舉措，全力推進，掀起沖刺年度總目標的大干熱潮，展現(xiàn)出強大的團隊凝聚力和執(zhí)行力。

重計劃落實 趕搶進度

生產(chǎn)管理部周密制定生產(chǎn)計劃，及時跟進原材料到位，全面監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)計劃順利推進。制造部承擔起百日內(nèi)按計劃節(jié)點完成447個分段制造的重任，進一步優(yōu)化制造工藝和流程，引入自動化焊接、智能切割等先進的制造技術(shù)和設(shè)備，持續(xù)提高生產(chǎn)效率和精度。按照百日內(nèi)每月產(chǎn)值達1.25 億的目標，舟山寧興船舶實現(xiàn)10月份生產(chǎn)進度增長111.2%，產(chǎn)值達成率150%。

強技術(shù)攻關(guān) 助力生產(chǎn)

技術(shù)研發(fā)中心加速反應(yīng)，組建專門的圖紙審核和修改攻堅團隊，集中力量解決圖紙中的疑難問題，對關(guān)鍵性圖紙節(jié)點進行優(yōu)先級排序，強化與各部門合作，及時提供技術(shù)支持和解決方案，通過一系列高效且針對性的措施確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

抓安全保障 筑牢防線

安環(huán)部以安全隱患排查為工作核心，通過日巡檢、周專檢、月綜合巡檢等舉措，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的排查，及時消除潛在的安全風險；推行班前三分鐘線上打卡制度、全面實施安全規(guī)范“十大紅線”等措施，進一步強化員工的安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。針對技術(shù)難度大、安全風險高的生產(chǎn)任務(wù)，安環(huán)部進行全面風險評估，協(xié)同生產(chǎn)等各部門制定安全生產(chǎn)計劃，并明確各階段的安全目標和措施。

四季度過半，舟山寧興船舶建造產(chǎn)能顯著提升，生產(chǎn)效率邁上新的臺階，兩個建造基地的協(xié)同合作進一步強化，智能集成中心建設(shè)如期推進，為公司未來的智能化、高效化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，百日攻堅活動取得階段性成效！